人力资源管理怎么样 人力资源管理就业前景工资待遇怎么样

人力资源管理专业是一个管理学科下属的一个专业，这个专业在我国的高等院校中开设的非常普遍，专业人才需求量大，但是待遇偏低，就业门槛低，是限制该专业发展的根本原因。如果能从该专业尖端院校毕业，就业还是很好的，待遇也非常优越。

在知乎，人力资源管理被某网友形容为“很容易被替代的科目”，他举例某国企，人资一半是企业外招的，一半是其他部门调任的。有的人是学财务管理的，最后被调去了人力部。但这并不是说做人力资源就很简单，相反，你会感觉自己活成了一个人精。

本文共2000字，阅读约需4分钟

随着各地高考成绩的陆续出炉，又到了一年一度填志愿的时候。

每年这个当口，各专业的老人们都会出来花式劝退，其中反而很少有人力资源管理专业前辈的身影。这倒不是因为行业过于吃香，而是大部分HR其实都非科班出身。

根据《中国HR职业发展状况报告》显示，我国HR从业者中，仅有19%的HR从业者在校学习时，主修HR相关专业课程。HR行业的准入门槛之低，仿佛已经成了一种默认事实。

那么，人力资源管理专业还有就读的必要吗？那些报考人力资源管理专业的年轻人，最后都怎么样了？

薛定谔的HR

互联网时代，一切矛盾都在被激化和放大，HR的风评更是走向了两种极端。

一方面，诸如“清华应届生张口要三万月薪被 10 年 HR 怒喷”、“某司绝症员工投诉遭HR暴力裁员”的新闻层出不穷。网友眼中的HR就像是东厂锦衣卫，掌握着企业的生杀大权。

另一方面，不少人觉得HR准入门槛低，属于是个人都能干的工种——无非是发发岗位，约约面试，办个入离职，换谁不能做呢？

这种前后矛盾的看法，我们称之为“薛定谔的HR”。

但其实做人力资源工作并不简单，反而非常具有挑战性。HR在工作中不仅要有远见和前瞻性，还要有预估风险的能力，以提前做好准备。

越是大型企业，对这一点的要求便越高。

HR的定位，应该是“跟公司的战略结合到一起”。这是许多初创公司，甚至初创公司的HR自己都没有意识到的。

HR职业发展困境

目前，国内HR的职业发展主要存在两方面的困境。

一是由中层到高层的晋升困境。

从人力资源领域的金字塔型人才结构来看，我们普遍认为高层：中层：基层的比例为1:3:6，是一个职业比较正常的理想状态。

而在HR的职级分布中，50.2%的从业者是基层职工，44.1%为中层，高层的总监及以上职级仅占比5.7%。

以上不难看出，更多的HR停留在中层难以突破，在进一步的晋升中遭遇了瓶颈。

二是不同性别的发展困境

根据2019年数据显示，国内HR从业者中，女性的平均占比为74.8%，几乎是男性的3倍，可见HR行业主要还是以女性为主导，这一点在我们的日常工作中也不难发现。

但这并不意味着女性从业者在晋升方面也同样具有优势。随着职级递增，HR中女性的比例在逐渐降低，到总监及以上级别时，比例已经降到了60.3%。

此外，男性HR平均晋升至总监仅需7.8年，从晋升时间上看，也比女性要快0.3年。

由此可见，虽然人力资源行业以女性从业者为主体，但在与行业内男性的竞争中还是略处于劣势。

HR该如何进阶

从大的方向来说，HR想要获得职场进阶，应该着重培养两方面的能力：在执行层面脚踏实、精益求精；在思维上要开放、有格局。

这并非是一句政治正确的空话，而是揭示了HR进阶之路上一个重要的转折点，即从“战术”到“战略”的认知升级。

无论是前摩拜单车的人力资源负责人郭爽，还是阿里合伙人彭蕾，都尤其看重HR工作与公司战略的结合。

在郭爽看来，HR刚入行的前几年更多是对专业的掌握，对业务运营的了解，解决问题的效率和成熟度。

一旦完成从“量变到质变的积累”，其中一部分人会开始从更高维度来理解HR对企业的价值和贡献，更好地帮助企业成长。

彭蕾的看法更直接：如果HR不能推动公司战略目标的实现，只是负责招聘、培训、绩效管理，那HR部门就只是一个人事外包部门。

阿里合伙人彭蕾：HR负责人最重要的目标一定是跟公司的战略业务目标相融合

而具体到日常工作中，影响HR晋升的主要因素有三大点：行业、教育和职能。

一、行业

从目前比较主流的五大行业来看，行业成熟度越高的行业，HR晋升所需的时间越长。

比如互联网行业和专业服务行业晋升至总监所需时间最短，只需要7年时间；而在制造业中，HR晋升至总监所需要的时间最长，长达9年。

因此，在行业的选择上，我们从一开始就需要做好认真的规划，要结合自己的兴趣、擅长领域、以及职业发展等多方面来综合衡量。

二、教育

受教育程度越高，越容易在职场中获得晋升，这一点毋庸置疑。

但尤其要注意的是：HR行业中，并非是学历越高越吃香，相比于博士发展到高层所需的8.4年，研究生晋升至总监职位仅需7.7年。

所以并非学历越高越容易升职，反而研究生在晋升方面最具优势。当然，这只是平均数据，具体情况还要因人而异，不同学校和个人能力也都会对职业发展造成很大影响。

三、职能

在HR的几大职能中，不同职能对职位晋升的影响也相当重要。

人力资源服务类职能，普遍升职较快。猎头职能的HR平均晋升至总监仅需6.9年，招聘类HR晋升至总监时间也相对较短。

而晋升时长相对较长的职能分别为员工关系、绩效和薪酬，平均晋升至总监时长均超过8年。

这也是男性HR相较于女性HR更容易晋升的原因。

从各细分职能上看，薪酬是女性HR占比最高的职能，高达81.7%，其次是HRBP和劳动关系，这些职能中，女性更能发挥细心、擅于沟通的特质。

相反，在培训、咨询、规划职能中，男性HR占比更高，更多地承担了战略性的工作。因此，不同职能的选择，对HR的职业发展也是相当重要的。

最后，一个真正优秀的HR，不仅专业度上无可挑剔，在日常工作中往往也能独当一面。他们习惯从战略层面思考问题，兼具统筹能力和流程化思维。

而我们要做的就是持续积累反思与不断地调整适合自己的方向，总有一天会发现，这些能力迟早也能融会贯通。