给员工开会的讲话技巧 职场开会一般跟员工怎么讲

给员工开会的讲话技巧：明确开会目标。开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要。

领导开会的时候讲话掌握这3个要点，讲得越多，越能让下属服你

在职场中，开会是一件很经常的事情。对于员工来说，在开会的时候，他们可能是面临着自己职场中的一些事情和工作的奖惩或者是一些工作上的新规划等等。

其实在开会的时候，对于员工来说，虽然他们是参与的最多的那一个方面，但是在另一方面来说，在开会的时候最能让别人记住的往往是领导的表现。

我们能在自己的身边发现，其实我们自己在工作的时候，要是开会的时候，领导说的一些话可能在一定程度上并不能让我们自己感到舒服。

因为有的领导在开会的时候总是喜欢说一些与工作没有关系的事情，或者是说一些工作上的事情的时候，不讲重点，思维太过于发散，导致员工在开会的时候不是很能集中注意力，同时员工自己也会很厌烦。

所以在公司开会的时候，我们也是能够看出来一个公司领导的好坏的，毕竟在职场中，领导的影响其实是和他们自己的表现是相挂钩的。

作为领导来说，其实领导在开会的时候做好一些事情，也是能够让自己在职场中有个好印象，自己也能更加让自己的下属信服的。就比如于员工息息相关的这几件事：

一、要和下属交代的事情讲清楚

第一件事就是要和下属交代的事情讲清楚。对于很多员工来说，开会对于他们都是一个有重大的事情发表的事情。

这些事情可能是关于公司的一些新项目，可能是公司的一些比较重要的事情要改革或者是爱其他等等。

虽然每个人公司在职场中其实都是有着不一样的大小和等级的会议，但是不管是什么样的会议，其实在一定程度上都是领导需要向自己的下属交代一些东西的会议。

在这点上，领导要做好的就是要把自己和下属之间的事情交代清楚。有的领导在开会的时候不交代清楚，下属的理解有错误，导致后续的工作上也出现问题。

二、奖惩下属的理由有理有据

第二点就是奖惩下属的理由有理有据。有些会议上其实也是对于员工的一个奖惩会议。所以在这点上，员工自己也是抱着一定的期望和想法的。

对于奖励员工这件事来说，在开会中这个公共场合，大家对于那种得到奖励的其他下属肯定是有着更多关注的。

毕竟在职场中，任何人都是希望自己能被公平对待的。所以在这件事情上，领导要是奖励一个员工，其实就要说清楚理由，这样才会让其他下属信服。

对于惩罚员工这件事，领导也要做到按照规矩办事，不要包庇犯了错误的下属。

在一定的程度上让他们对于自己的错误有一个清楚的认识，而不是简单地带过了，这样也是让其他下属明白自己的良苦用心，减少自己在职场中犯错的次数。

三、教导员工做事要仔细认真

第三点就是教导员工做事要仔细认真。对于很多领导来说，有的时候开会的结尾，自己会和自己的下属有一些工作上的交流，相信很多领导其实是喜欢自己的下属过来向自己请教问题的。

所以在这个基础上，领导其实应该耐性一点，教导员工做事的时候要仔细认真，而不是敷衍，甚至是仗着自己是领导，而有架子，不舍得和自己的下属分享自己的经验。

总结：开会这个环节其实很考验一个领导的做事风格，牢记这3点，讲得越多下属越会信服你。